★ 今日は前々から気の重かった日本の資本提携パートナーとの会議。

午後2時　月例会議

午後3時　四半期会議

午後4時　リージョナル会議

どうしてこう日本の会社は会議が好きなんだ。

わかっているけど会議って言ったって報告し合うだけで具体的な解決策なんか誰も提示しない。

それで挙げ句の果てに

「解決策を見つけるためにもっと詳細な情報が欲しい」

ということになる。

結局報告するための詳細資料作りがどんどん増えていく。

オイラがマレーシアの駐在員だった頃は本社の海外部、特にアジア関連は緩かったから毎回ほとんど変わりのないA4ペライチの報告書をFAXで送りつければ終わりだった。

どうせ本社もろくに読んでないだろうし。

最近は「業績が上がらないのは管理不足だからだ」なんていう見解が正論ヅラしているので各社とも分厚い報告書作成に追われて本業の時間が減っちまうのだ。

結論のない会議するくらいなら動けっての。