★ KLのオフィスがダイナミックに動き始めたのに反してバンコクのオフィスがどうもマンネリ化というか惰性で動いてる感があったので少し陣容をいじった。

新しくプロジェクト管理やプランニングをする30代の女性を2人同時に採用し、既存のメンバーからも一人プロジェクト管理者に抜擢。

「有るものをこなす」から「創り出す」能力へシフト強化した。

これで今まで流れてくるものに対処しているだけのスタッフたちに化学反応が起き、社内の動きが活発になった。

昨日ランチに行こうとエレベーターの前に向かったら、そこでうちのスタッフが2人、仕事の進め方を熱心に話し込んでいた。

こんなことは今までなかったからね、ウチの会社(笑)。

ナミが今バンコクにいてオフィス内を走り回っていることもあるけど、熱量の高いスタッフが動くとその熱量はスタッフ間を伝導する。

このエネルギーを最大限にするのがオイラの仕事。